A menudo, a nosotros, los entrenadores, se nos pedirá que presentemos al club una "estrategia" y "la visión" para el equipo y, si esto forma parte del proceso de entrevista, puede determinar si el entrenador conseguirá o no un trabajo y entrenar un equipo o no.

La visión estratégica debe contener todos los próximos objetivos:

1. Un marco de tiempo (a menudo de 3 a 5 años);
2. Una visión clara de lo que el equipo debe lograr dentro de ese plazo.
3. Los valores del equipo (principios que guían todas las acciones del equipo)
4. Los elementos importantes para lograr el éxito (por ejemplo, selección de jugadores, apoyo médico, acondicionamiento, etc.)

Un entrenador debe tener mucho cuidado cuando se le pide que establezca un plazo en el que planea alcanzar algunos de los objetivos. Sin tener en cuenta el nivel del equipo de baloncesto que vas a entrenar, un entrenador necesita tener un buen seguimiento del equipo. Un buen equipo de exploración significa:

1. Calidad individual de los jugadores: es necesario saber cuáles son las fortalezas y debilidades individuales, cuáles son sus habilidades y cuáles son sus tendencias tanto en ataque como en defensa. Saber lo que les falta es el primer paso hacia la creación de un plan de desarrollo individual.

2. La química: Quizás lo más importante en un equipo de cualquier deporte es la química del equipo. Si los jugadores tienen buenas relaciones entre ellos, sin mencionar si todos son buenos amigos, más de la mitad del trabajo para el entrenador está hecho. Estos equipos a menudo pueden carecer de talento que otros equipos, pero se desempeñan mejor solo por los vínculos que tienen.

3. El personaje: es fácil entrenar a un grupo menos talentoso que está listo para ir a la guerra todos los días que a un grupo de "estrellas" a quienes no les gusta entrenar, jugar y luchar. Puedes enseñarle a un jugador una postura defensiva, pero no puedes enseñarle la voluntad de defender una canasta.

4. Revise el desempeño general del equipo en los últimos 3 a 5 años: saber cómo lograron en un período de tiempo le dirá si es necesario un gran cambio o simplemente ajustes más pequeños para poder intentarlo. y mejorar las cosas buenas.

5. Habla con jugadores o entrenadores que han estado involucrados con el equipo - Pero infórmate del estado de esas personas porque si dejan mal al equipo la información que obtienes no es objetiva.

Esto puede resultar complicado de vez en cuando, especialmente si la persona que pide el éxito no comprende el valor del equipo y, por tanto, su alcance. Si eres un artista con las palabras y tienes el poder de persuadir a la gente, intenta establecer metas un poco por debajo de las objetivas para tu equipo, pero tiende a trabajar con ellos como si les prometieras un campeonato.

A menudo la gente espera demasiado de todo y tu trabajo es aliviar al equipo de esa presión. Pero tienes que desatar el infierno sobre ellos en el gimnasio solo para agotarlos al 100% porque esa es la única manera en la carretera del baloncesto.

Además, si das el 100% de ti mismo y tu equipo hace lo mismo, sea cual sea el resultado sabes que todos dieron lo que tenían.

Cada equipo tiene sus propios valores. Ganen o pierdan, algunos equipos mantendrán su identidad pase lo que pase. El desarrollo de una comunidad fuerte, algo con lo que todos en la organización pueden identificarse, es muy importante y, a veces, es la principal fuerza impulsora del equipo. Si el equipo ya tiene un fuerte sentido de unión, a cualquier entrenador le llevará tiempo adaptarse porque viene del mundo "exterior". En estas situaciones, lo único que puede hacer el entrenador es tener paciencia y trabajar duro. Con el tiempo, este enfoque será reconocido.

Cada equipo necesita un sólido sistema de apoyo para tener éxito. ¿Está bien el gimnasio, qué tan grande es, es nuevo, hay suficientes balones, ayudas para el entrenamiento, ayudas para el entrenamiento, personal médico, sala de pesas, piscina, asistentes de entrenador, entrenadores especializados, aficionados... todo esto es muy importante? porque acelerará el proceso de poner a tu equipo en forma.

Si no tienes todas las cosas que acabo de mencionar, tu trabajo es luchar por ellas. Tal vez puedan cavar la piscina por ti, pero siempre puedes pedir, moler y morder mejores pelotas, ayudas para entrenar, algunas barras y pesas. Intenta adquirir cosas más pequeñas pero apunta cada vez más alto.

A medida que llegue la ayuda, llegarán los resultados del equipo y eso es todo lo que necesitas para persuadir a las personas para que te ayuden.

1. Contratos de jugadores

Si estás a punto de empezar a trabajar con un equipo que tiene contratos con sus jugadores, una de las cosas que necesitas saber es cuánto tiempo estarán algunos de estos jugadores en la organización. Es necesario elaborar un plan sobre quién es responsable y quién no, quién será la primera opción y quién será enviado a la banca.

A partir de la próxima temporada, el baloncesto universitario estará invadido por entrenadores. Este movimiento de la liga está justificado porque todos sabemos que hubo mucho juego sucio involucrado en el reclutamiento del jugador de secundaria a lo largo de los años.

2. Lesión

Cualquier equipo puede verse afectado por las lesiones del jugador. Los equipos pueden reducir la frecuencia de algunas lesiones, pero esto está en gran medida fuera del control del entrenador. El entrenador puede intentar capacitar al equipo haciendo que sus jugadores puedan jugar en varias posiciones o estilos de juego.

Teniendo en cuenta dónde evalúa el entrenador cómo se encuentra actualmente el equipo y los factores que pueden influir en el desempeño, el entrenador selecciona una visión estratégica objetiva. Si bien puede resultar tentador simplemente predecir la victoria del campeonato en el futuro, la visión imaginada que establezca el entrenador también modelará la base de evaluación de su desempeño. El entrenador por sí solo no puede realizar la visión estratégica y necesita que todos en la organización se esfuercen por alcanzar la visión.

3. Definir roles

Haga que las personas sean responsables del desempeño de sus funciones: si las funciones son más claras, todos dentro de la organización (incluido el personal de apoyo) pueden responsabilizarse mutuamente.

Avala una buena actuación y no juzgues un éxito por el número de partidos ganados.

Ganar o perder una cantidad XYZ de juegos es un indicador que la mayoría de la gente usa para evaluar el desempeño de un equipo y su entrenador, pero ese sistema de métricas está completamente equivocado.

El entrenador debe valorar el desempeño del equipo utilizando métricas que sean más significativas para lograr el objetivo final dentro del tiempo establecido.

El plan del entrenador para el equipo debería permanecer relativamente sin cambios, aunque las estrategias y los plazos ciertamente pueden variar, ya que las circunstancias pueden cambiar con el transcurso del tiempo. Nunca se puede saber cómo se desarrollarán los jugadores jóvenes, o lesiones graves pueden afectar el desempeño en un momento dado.

Dependiendo del nivel de baloncesto y de la organización estructural del equipo, es posible que el presidente o el director de la escuela no hagan estas preguntas, pero tal vez haya algunos padres que estén interesados ​​en su visión como entrenador. Cada uno de nosotros debería tener una visión y un marco temporal en el que vamos a evaluar nuestro propio trabajo. Todos necesitamos un plan, todos debemos trabajar lo más duro que podamos y tenemos que luchar por nuestro equipo en todas las formas posibles. Un buen balón, unos cuantos conos y un maniquí defensivo marcarán el cambio. Nuestros niños merecen un esfuerzo extra por muy talentosos que sean.

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